如何创建项目的概念和成本量？

构思和成本计算是项目或服务规划的关键阶段，其中概述了要求并计算了财务方面的内容以实现有效执行。 它涉及了解客户需求、设定项目目标、确定范围和估算成本，以确保在定义的参数内成功交付。

创建构想和成本核算

导航至构思和成本模块

• 访问项目管理系统中的指定模块。

创建构想和成本核算

• 点击+创建按钮启动项目或服务的成本核算流程。

填写项目构思成本核算表

• 提供基本的项目详细信息，例如组织名称、客户信息、项目名称和请求者详细信息。

项目构思和成本核算创建表

按照 8 个步骤流程全面了解项目需求：

项目详情

• 组织名称 承担该项目的组织的名称。

• 客户名称：委托项目的客户名称。

• 客户邮箱：客户的联系邮箱。

• 项目名称：项目的名称或标题。

• 请求者：组织内发起项目请求的人员。

• 摘要和简介：概述项目概述和目的。

概念

• 需求/任务：确定项目旨在解决的客户需求或任务。

• 目标：项目想要实现的明确目标。

• 用户类型：项目的目标受众或用户的描述。

• 范围：定义项目的边界和可交付成果。

特征

• Epic：相关功能的高级分组。

• 标题：特性或功能的名称。

• 完成时间：实现该功能所需的预计时间。

技术

• 平台：部署项目的目标平台（例如网络、移动设备）。

• 技术堆栈：开发所需的技术和工具列表。

• 移动响应式：指示项目是否需要针对移动设备进行优化。

可交付成果

• 项目包含：项目范围中包含的项目或服务。

• 项目排除：明确不包含在项目范围内的项目或服务。

• 注释和假设：与项目可交付成果相关的附加评论或假设。

时间线

• 模块：将项目分解为更小的部分或阶段。

• 开始和结束日期：每个模块的预定开始和完成日期。

成本核算

• 标题：成本项目的名称或描述（例如模块、功能）。

• 成本：与该项目相关的估计成本。

• 每小时费率：每小时费率（如果适用），用于计算总成本。

付款条件

• 条款：根据贵公司的要求管理项目付款的条件或条款。

审查和更新

确保准确填写所有详细信息并更新概念和成本信息。

提交及批准

将最终的概念和成本提交给客户以供批准或进一步讨论。

最终确定

一旦获得批准，最终确定构想和成本核算细节以继续项目执行。

通过精心创建和评估概念和成本，组织可以确保项目得到良好规划、资金充足并有效执行，以满足客户期望和业务目标。