敏捷项目管理
为您的团队构建的项目管理
增强与动态工作流程的合作。
全面的项目计划
通过集中的项目管理组织任务，促进团队合作并实现目标。
project planning
tasks
设置里程碑
预算
提高生产率
导航优先级，满足截止日期并无缝协作。
任务状态和优先级
设置计划的＆实际截止日期
添加多个受让人
contecon document
评估项目性能
Stintar是一种项目管理软件，可提供有关项目基本方面的全面和实时概述。借助续期，您可以快速跟踪项目的进度，关键里程碑和截止日期，以及预算状态和在任务上花费的估计时间。它的高级功能使您可以轻松掌握项目并做出明智的决定。
用冲刺最大化效率
利用项目管理工具来创建项目工作流程的视觉表示形式，使您可以优先考虑任务并根据需要调整计划。对项目的进度以及通过不同阶段的单个任务运动获得宝贵的见解。通过专注于需要立即关注的任务，您的团队可以协作有效地工作以取得成功。
创建您的任务工作流
借助任务工作流，您可以按照预定义的活动顺序快速生成类似的任务。指定任务类型、摘要、里程碑、优先级和其他相关详细信息，以消除团队成员从头开始重复创建相同任务的需要。这样，您就可以专注于为客户提供真正的价值，而不是花时间在日常任务上。
项目仪表板
项目管理软件（PMS）可以通过自动化和简化日常任务来大大提高项目效率。借助续期，您可以创建一个项目并将任务分配给特定个人，同时通过集中的门户管理所有内容。项目完成后，您可以轻松存档。此外，施工使您可以根据需要快速添加或删除项目成员，从而提供最终的灵活性。
积压优先级
利用项目管理软件有效地确定任务的优先级并进行管理，通过冲刺简化任务，并将其分配给您的团队成员。使用子任务将任务分解为更易于管理的子任务，并提高项目管理流程的整体效率。
任务类型
为了有效地管理软件开发项目，使用适当的任务类型至关重要。对于跟踪与软件功能相关的任务，应使用错误任务类型。对于捕获功能请求，建议使用故事任务类型。对于其他与项目相关的任务，任务类型是合适的。优先考虑为客户带来真正价值的任务至关重要。项目经理可以通过利用正确的任务类型来确保开发过程顺利高效地进行。
准确的估计
准确的估计对于提高团队的效率并确保及时向客户提供优质产品至关重要。无论您是喜欢故事点，小时还是自定义估算技术，刻板标记管理工具都可以为所有人提供支持。
看板董事会
您是否正在寻找一种优化和简化工作流程的方法？不过是我们的看板董事会！凭借其直观的设计，您将能够轻松地可视化整个过程，并在潜在的任务延迟成为问题之前识别出潜在的任务延迟。不要让效率不足的效率阻碍您退缩 - 立即尝试我们的看板板，并将您的工作流程提升到一个新的水平！
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我们在提出创新想法时茁壮成长，但也明白聪明的概念应该得到 faucibus sapien odio 可衡量结果的支持。