看板中的冲刺计划--它是什么，怎么做？

你可能对 Scrum 中的冲刺计划很熟悉，但你知道使用看板方法也可以做类似的事情吗？当然知道！在本篇文章中，我们将深入探讨看板冲刺计划、看板计划的内容以及如何进行看板计划。

但在了解看板冲刺计划的具体内容之前，我们先来了解一下冲刺计划本身的基础知识。

什么是冲刺计划？

冲刺计划是 Scrum 方法论的一个基本方面。它涉及将项目分解成更小的、可管理的可交付成果，每个成果都有自己指定的完成时限。这些有时间限制的任务统称为 Sprint。

在 Scrum 的冲刺计划过程中，团队合作确定要在规定时间内完成的工作量，通常是通过识别产品积压中的项目并确定其优先级。这一过程通常涉及整个 Scrum 团队，包括 Scrum 主控、产品负责人和开发人员。

团队确定要完成的任务，设定冲刺目标，并计划必要的步骤，以确保工作流程顺畅。Scrum 板通常用于可视化工作流程，跟踪任务从积压到进行中（WIP）再到完成的过程。

什么是看板方法？

与 Scrum 类似，Kanban 方法也是将复杂的项目分解成更小的任务。不过，看板利用看板来实现工作流程的可视化。

Scrum 冲刺与看板之间的主要区别在于，Scrum 专注于限制完成任务所需的时间，而看板则限制任何给定时间内允许的工作进度（WIP）。

为什么要将冲刺计划与看板结合起来？

虽然 Scrum 和 Kanban 遵循不同的原则，但它们也有一些相似之处和交叉点。将冲刺计划与看板结合起来，可以彻底改变你组织和管理工作效率的方式，而不是将它们视为对立的方法论。

Scrum 和看板都优先考虑持续的流程改进，并强调优化性能以获得更好的结果。它们还共享可视化工作进度的做法，以确保透明度和进度跟踪。

通过将看板与冲刺计划相结合，团队可以深入了解他们在冲刺期间开展额外工作的能力。这种方法有助于找出流程中的差距并促进改进。

基于流程的冲刺计划：

基于流程的冲刺计划也称为看板冲刺计划，包括使用流程指标来预测冲刺。这些指标，如在制品（WIP）、周期时间、工作项龄和吞吐量，反映了团队的绩效和健康状况。

监控这些指标有助于团队确定需要改进的地方，并优化工作流程。将看板与冲刺计划结合起来，可以增强工作流程的清晰度，提高团队效率和生产力。

如何使用看板进行冲刺计划？

在看板冲刺计划中，团队使用看板上的 WIP 限制来限制正在进行中的任务或工作项目的数量。这样可以确保在规定时间内集中精力完成任务。

通过控制工作项的数量和使用拉动系统，团队可以有效地管理他们的工作流程，并改善沟通和协作。

如何同时使用 Scrum 和 Kanban？

Scrumban 是一种结合了 Scrum 和看板的混合方法，既有 Scrum 的敏捷性，又有看板的简洁性。这种方法允许团队尝试更精简的方法，同时保留 Scrum 的结构。

通过结合两种方法的最佳元素，Scrumban 为团队提供了灵活性和适应性，使项目的实施和管理更加容易。