Планирование спринта в Канбане - что это такое и как это делать?

Вы наверняка знакомы с планированием спринтов в Scrum, но знаете ли вы, что нечто подобное можно сделать, используя методологию Kanban? Конечно! В этом посте мы подробно рассмотрим планирование спринтов по Канбану, что оно включает в себя и как его проводить.

Но прежде чем мы перейдем к рассмотрению особенностей планирования спринтов по методу Канбан, давайте разберемся в основах самого планирования спринтов.

Что такое планирование спринта?

Планирование спринтов - это фундаментальный аспект методологии Scrum. Оно предполагает разбиение проекта на более мелкие, управляемые задачи, каждая из которых имеет свои собственные сроки завершения. Эти ограниченные по времени задачи в совокупности называются спринтом.

Во время планирования спринта в Scrum команды совместно определяют объем работы, который необходимо выполнить за определенный период, обычно определяя и расставляя приоритеты элементов из бэклога продукта. В этом процессе обычно участвует вся Scrum-команда, включая Scrum-мастера, владельца продукта и разработчиков.

Команда определяет задачи, которые необходимо выполнить, устанавливает цели спринта и планирует необходимые шаги для обеспечения бесперебойной работы. Для визуализации рабочего процесса часто используется Scrum-доска, на которой отслеживаются задачи по мере их перехода из бэклога, через незавершенные работы (WIP) к завершению.

Что такое методология Канбан?

Подобно Scrum, методология Kanban предполагает разбиение сложных проектов на более мелкие задачи. Однако для визуализации рабочего процесса в Kanban используются доски Kanban.

Основное различие между спринтами Scrum и досками Kanban заключается в том, что если Scrum фокусируется на ограничении времени, необходимого для выполнения задачи, то Kanban ограничивает количество незавершенных работ (WIP) в любой момент времени.

Зачем интегрировать планирование спринтов с Канбан?

Хотя Scrum и Kanban работают на разных принципах, у них есть несколько общих черт и точек пересечения. Вместо того чтобы рассматривать их как противоположные методологии, интеграция планирования спринтов с Канбаном может коренным образом изменить организацию и управление рабочими процессами.

И Scrum, и Kanban ставят во главу угла постоянное совершенствование процессов и делают упор на оптимизацию работы для достижения лучших результатов. Они также разделяют практику визуализации текущей работы для обеспечения прозрачности и отслеживания прогресса.

Интегрируя Kanban с планированием спринта, команды получают представление о своих возможностях по выполнению дополнительной работы в течение спринта. Этот метод может помочь выявить недостатки в процессе и способствовать его улучшению.

Поточное планирование спринта:

Планирование спринта на основе потока, также известное как планирование спринта на основе Канбан, предполагает использование метрик потока для прогнозирования спринта. Эти показатели, такие как незавершенное производство (WIP), время цикла, возраст рабочего элемента и пропускная способность, отражают производительность и состояние команды.

Мониторинг этих показателей помогает командам выявлять области для улучшения и оптимизировать рабочий процесс. Интеграция Канбан с планированием спринтов повышает четкость рабочего процесса и увеличивает эффективность и производительность команды.

Как осуществлять планирование спринта с помощью Канбан?

При планировании спринта с помощью Kanban команды ограничивают количество выполняемых задач или рабочих элементов, используя лимиты WIP на доске Kanban. Это позволяет сосредоточиться на выполнении задач в установленные сроки.

Контролируя количество рабочих элементов и используя систему "тяни-толкай", команды могут эффективно управлять рабочим процессом и улучшать коммуникацию и сотрудничество.

Как использовать Scrum и Kanban вместе?

Scrumban, гибридный подход, объединяющий Scrum и Kanban, предлагает гибкость Scrum и простоту Kanban. Этот подход позволяет командам экспериментировать с более бережливыми методологиями, сохраняя при этом структуру Scrum.

Сочетая в себе лучшие элементы обеих методологий, Scrumban обеспечивает командам гибкость и адаптивность, облегчая реализацию и управление проектами.