Plánování Sprintu V Kanbanu - Co To Je A Jak Na To?

Pravděpodobně znáte plánování sprintů v metodice Scrum, ale věděli jste, že něco podobného můžete dělat i v metodice Kanban? Určitě! V tomto příspěvku se budeme zabývat plánováním sprintů v metodice Kanban, co zahrnuje a jak na to.

Než se však dostaneme ke specifikům plánování sprintů Kanban, pojďme nejprve pochopit základy samotného plánování sprintů.

Co je plánování sprintů?

Plánování sprintů je základním aspektem metodiky Scrum. Zahrnuje rozdělení projektů na menší, zvládnutelné výstupy, z nichž každý má svůj vlastní určený časový rámec pro dokončení. Tyto časově omezené úkoly se souhrnně označují jako sprint.

Během plánování sprintů v metodice Scrum týmy spolupracují, aby určily množství práce, kterou je třeba vykonat ve stanoveném období, obvykle určením a upřednostněním položek z produktového backlogu. Tohoto procesu se obvykle účastní celý tým Scrum, včetně Scrum mastera, vlastníka produktu a vývojářů.

Tým identifikuje úkoly, které je třeba dokončit, stanoví cíle sprintu a naplánuje nezbytné kroky k zajištění hladkého průběhu práce. K vizualizaci pracovního postupu se často používá tabule Scrum, na které se sledují úkoly, které se přesouvají z backlogu přes rozpracované úkoly (WIP) až k dokončení.

Co je metodika Kanban?

Metodika Kanban podobně jako Scrum zahrnuje rozdělení komplexních projektů na menší úkoly. Kanban však využívá k vizualizaci pracovního postupu tabule Kanban.

Hlavní rozdíl mezi sprinty Scrumu a tabulemi Kanban spočívá v tom, že zatímco Scrum se zaměřuje na omezení času potřebného k dokončení úkolu, Kanban omezuje množství rozpracované práce (WIP) v daném okamžiku.

Proč integrovat plánování sprintů s Kanbanem?

Přestože Scrum a Kanban fungují na odlišných principech, mají několik společných rysů a styčných bodů. Místo toho, abyste je vnímali jako protichůdné metodiky, může integrace plánování sprintů s Kanbanem revolučně změnit způsob organizace a řízení pracovních postupů.

Scrum i Kanban upřednostňují neustálé zlepšování procesů a kladou důraz na optimalizaci výkonu pro dosažení lepších výsledků. Sdílejí také praxi vizualizace probíhající práce, která zajišťuje transparentnost a sledování pokroku.

Integrací systému Kanban s plánováním sprintů získávají týmy přehled o své kapacitě pro další práci během sprintu. Tato metoda může pomoci identifikovat mezery v procesu a usnadnit jeho zlepšení.

Plánování sprintu na základě toku:

Plánování sprintů na základě toku, známé také jako plánování sprintů Kanban, zahrnuje použití metrik toku k předvídání sprintů. Tyto metriky, jako je nedokončená práce (WIP), doba cyklu, stáří pracovních položek a průchodnost, odrážejí výkonnost a stav týmu.

Sledování těchto metrik pomáhá týmům identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a optimalizovat jejich pracovní postupy. Integrace systému Kanban s plánováním sprintů zvyšuje přehlednost pracovních postupů a zvyšuje efektivitu a produktivitu týmu.

Jak provádět plánování sprintů pomocí systému Kanban?

Při plánování sprintů Kanban týmy omezují počet rozpracovaných úkolů nebo pracovních položek pomocí limitů WIP na tabuli Kanban. Tím je zajištěno zaměření na dokončení úkolů ve stanoveném časovém rámci.

Díky kontrole počtu pracovních položek a používání systému pull mohou týmy efektivně řídit své pracovní postupy a zlepšit komunikaci a spolupráci.

Jak používat Scrum a Kanban společně?

Scrumban, hybridní přístup kombinující Scrum a Kanban, nabízí agilitu Scrumu s jednoduchostí Kanbanu. Tento přístup umožňuje týmům experimentovat se štíhlejšími metodikami při zachování struktury Scrumu.

Kombinací nejlepších prvků obou metodik Scrumban poskytuje týmům flexibilitu a přizpůsobivost, což usnadňuje realizaci a řízení projektů.