カンバンにおけるスプリント計画 - その内容と方法とは？

おそらくスクラムのスプリントプランニングには慣れていると思いますが、カンバン手法を使っても似たようなことができることをご存知ですか？もちろんです！この記事では、カンバンのスプリントプランニングについて、その内容と進め方を掘り下げていきます。

しかし、カンバンスプリントプランニングの具体的な内容に入る前に、まずはスプリントプランニング自体の基本を理解しましょう。

スプリント計画とは何か？

スプリント計画は、スクラム方法論の基本的な側面です。スプリント計画では、プロジェクトを管理可能な小さな成果物に分割し、それぞれに完了までの時間枠を設定します。これらの時間制約のあるタスクは、まとめてスプリントと呼ばれます。

スクラムのスプリント計画では、チームが協力して、一定期間内に達成すべき作業量を決定します。通常、プロダクトバックログから項目を特定し、優先順位を付けます。このプロセスには通常、スクラムマスター、プロダクトオーナー、開発者を含むスクラムチーム全体が参加する。

チームは完了すべきタスクを特定し、スプリントの目標を設定し、スムーズなワークフローを確保するために必要なステップを計画する。ワークフローを視覚化するためにスクラムボードがよく使われ、タスクがバックログから仕掛かり（WIP）を経て完了に至るまでを追跡します。

かんばん方式とは？

スクラムと同様に、かんばん方式では複雑なプロジェクトを小さなタスクに分解します。しかし、かんばんはワークフローを視覚化するためにかんばんボードを利用します。

スクラムスプリントとかんばんボードの主な違いは、スクラムがタスクを完了するのに必要な時間を制限することに重点を置いているのに対し、かんばんは任意の時点で進行中の作業（WIP）を許可する量を制限することです。

なぜスプリント計画をかんばんと統合するのか？

スクラムとかんばんは異なる原則に基づいて運営されていますが、いくつかの類似点と交わる点を共有しています。両者を対立する方法論とみなすのではなく、スプリントプランニングをかんばんと統合することで、ワークフローを組織化し管理する方法に革命を起こすことができます。

スクラムもカンバンも、継続的なプロセス改善を優先し、より良い結果を得るためにパフォーマンスを最適化することを重視します。また、透明性と進捗の追跡を確実にするために、進行中の作業を可視化するという習慣も共通しています。

かんばんとスプリントプランニングを統合することで、チームはスプリント中に追加作業を行うキャパシティに関する洞察を得ることができる。この方法は、プロセスのギャップを特定し、改善を促進するのに役立ちます。

フローベースのスプリント計画：

フローベースのスプリント計画は、カンバンスプリントプランニングとしても知られており、スプリントを予測するためにフローメトリクスを使用します。仕掛品（WIP）、サイクルタイム、ワークアイテム年齢、スループットなどのこれらのメトリクスは、チームのパフォーマンスと健全性を反映します。

これらのメトリクスを監視することで、チームは改善すべき領域を特定し、ワークフローを最適化することができます。かんばんとスプリントプランニングを統合することで、ワークフローが明確になり、チームの効率と生産性が向上します。

かんばんでスプリント計画を行うには？

かんばんスプリントプランニングでは、チームは、かんばんボード上のWIP制限を使用して、進行中のタスクまたは作業項目の数を制限します。これにより、指定された時間枠内でタスクを完了することに集中できるようになります。

作業項目数を管理し、プルシステムを使用することで、チームはワークフローを効果的に管理し、コミュニケーションとコラボレーションを改善することができます。

スクラムとカンバンを併用するには？

スクラムとカンバンを組み合わせたハイブリッドアプローチであるスクランバンは、スクラムの敏捷性とカンバンのシンプルさを提供します。このアプローチにより、チームはスクラムの構造を維持しながら、より無駄のない方法論を試すことができます。

両手法の最良の要素を組み合わせることで、スクランバンはチームに柔軟性と適応性を提供し、プロジェクトの実施と管理を容易にします。