Planeamento De Sprint Em Kanban - O Que é E Como Fazê-lo?

Provavelmente está familiarizado com o planeamento de sprint em Scrum, mas sabia que pode fazer algo semelhante usando a metodologia Kanban? Com certeza! Neste post, vamos aprofundar o planejamento de sprint Kanban, o que ele envolve e como fazê-lo.

Mas antes de entrarmos nas especificidades do planejamento de sprint Kanban, vamos primeiro entender o básico do planejamento de sprint em si.

O que é o Planeamento Sprint?

O planeamento de Sprint é um aspeto fundamental da metodologia Scrum. Envolve a divisão de projectos em entregas mais pequenas e geríveis, cada uma com o seu próprio prazo designado para conclusão. Estas tarefas com tempo limitado são coletivamente referidas como um Sprint.

Durante o planeamento do sprint no Scrum, as equipas colaboram para determinar a quantidade de trabalho a realizar dentro de um determinado período, normalmente identificando e dando prioridade aos itens do backlog do produto. Este processo envolve normalmente toda a equipa Scrum, incluindo o Scrum Master, o proprietário do produto e os programadores.

A equipa identifica as tarefas a serem concluídas, define os objectivos do sprint e planeia os passos necessários para garantir um fluxo de trabalho sem tarefas. Um quadro Scrum é frequentemente utilizado para visualizar o fluxo de trabalho, acompanhando as tarefas à medida que se deslocam do backlog, passando pelo trabalho em curso (WIP), até à conclusão.

O que é a Metodologia Kanban?

Semelhante ao Scrum, a metodologia Kanban envolve a divisão de projectos complexos em tarefas mais pequenas. No entanto, o Kanban utiliza quadros Kanban para visualizar o fluxo de trabalho.

A principal diferença entre os sprints do Scrum e os quadros Kanban é que, enquanto o Scrum se concentra em limitar o tempo necessário para concluir uma tarefa, o Kanban limita a quantidade de trabalho em andamento (WIP) permitida num determinado momento.

Porquê integrar o Planeamento Sprint com o Kanban?

Embora o Scrum e o Kanban funcionem com base em princípios diferentes, partilham várias semelhanças e pontos de intersecção. Em vez de as ver como metodologias opostas, a integração do planeamento de sprint com o Kanban pode revolucionar a forma como organiza e gere os fluxos de trabalho.

Tanto o Scrum como o Kanban dão prioridade à melhoria contínua do processo e enfatizam a otimização do desempenho para obter melhores resultados. Também partilham a prática de visualizar o trabalho em curso para garantir a transparência e o acompanhamento do progresso.

Ao integrar o Kanban no planeamento do sprint, as equipas obtêm informações sobre a sua capacidade de trabalho adicional durante um sprint. Este método pode ajudar a identificar lacunas no processo e facilitar melhorias.

Planeamento de sprint baseado no fluxo:

O planeamento de sprint baseado no fluxo, também conhecido como planeamento de sprint Kanban, envolve a utilização de métricas de fluxo para prever sprints. Estas métricas, como o trabalho em curso (WIP), o tempo de ciclo, a idade do item de trabalho e o rendimento, reflectem o desempenho e a saúde da equipa.

A monitorização destas métricas ajuda as equipas a identificar áreas de melhoria e a otimizar o seu fluxo de trabalho. A integração do Kanban no planeamento de sprint melhora a clareza do fluxo de trabalho e aumenta a eficiência e a produtividade da equipa.

Como fazer o planeamento de Sprint com Kanban?

No planeamento de sprint Kanban, as equipas limitam o número de tarefas ou itens de trabalho em curso utilizando limites WIP no quadro Kanban. Isto assegura um foco na conclusão de tarefas dentro de um prazo especificado.

Ao controlar o número de itens de trabalho e ao utilizar um sistema pull, as equipas podem gerir eficazmente o seu fluxo de trabalho e melhorar a comunicação e a colaboração.

Como usar Scrum e Kanban juntos?

Scrumban, uma abordagem híbrida que combina Scrum e Kanban, oferece a agilidade do Scrum com a simplicidade do Kanban. Esta abordagem permite que as equipas experimentem metodologias mais simples, mantendo a estrutura do Scrum.

Ao combinar os melhores elementos de ambas as metodologias, o Scrumban proporciona às equipas flexibilidade e adaptabilidade, facilitando a implementação e a gestão de projectos.