Wie Erstelle Ich Ein Problem?

Das Erstellen eines Problems ist für ein effektives Projektmanagement und eine effektive Zusammenarbeit unerlässlich. In diesem Leitfaden führen wir Sie durch drei einfache Methoden, um ein Problem auf unserer Plattform zu erstellen.

Methode 1 Dashboard-Seite

Navigieren Sie zur Dashboard-Seite

• Greifen Sie auf die Plattform zu und melden Sie sich bei Ihrem Konto an.

• Auf der Landingpage finden Sie das Dashboard. Dieser zentrale Hub bietet einen Überblick über Ihre Aktivitäten.

Suchen Sie die Schaltfläche „Problem erstellen“.

• Suchen Sie im Dashboard nach der Schaltfläche „Problem erstellen“.

• Ein einziger Klick auf diese Schaltfläche führt Sie zu einer speziellen Seite für die Projekterstellung.

Methode 2 Problemmodul

Greifen Sie auf das Aufgabe-Modul zu

• Alternativ können Sie auch die linke Seitenleiste des Bildschirms verwenden.

• Klicken Sie auf das Modul „Problem“, um eine Projektliste zu öffnen.

Aufgabenrstellung einleiten

• Suchen Sie auf der Problemseite nach der Schaltfläche „+Erstellen“.

• Wenn Sie auf diese Schaltfläche klicken, gelangen Sie zu einer speziellen Seite zum Erstellen einer neuen Aufgabe.

Aufgabeformular erstellen

• Unabhängig von der gewählten Methode werden Sie zu einem umfassenden Formular zur Aufgabenrstellung weitergeleitet.

Methode 3 Problem aus dem Backlog-Modul erstellen

Greifen Sie auf das Backlog-Modul zu

• Darüber hinaus können Sie die linke Seitenleiste des Bildschirms verwenden.

• Klicken Sie auf das Modul „Backlog“, um eine Projektliste zu öffnen.

Aufgabenrstellung einleiten

• Suchen Sie auf der Backlog-Seite die Schaltfläche „+Erstellen“.

• Wenn Sie auf diese Schaltfläche klicken, gelangen Sie zu einer speziellen Seite zum Erstellen einer neuen Aufgabe.

Aufgabeformular erstellen

• Unabhängig von der gewählten Methode werden Sie zu einem umfassenden Formular zur Aufgabenrstellung weitergeleitet.

• Dieses Formular dient dazu, wesentliche Details für ein effektives Problemmanagement zu erfassen.

Formular zur Aufgabenrstellung

Natürlich finden Sie hier eine kurze Beschreibung für jedes Feld im Aufgabenrstellungsformular:

• Projekt

• Wählen Sie das spezifische Projekt aus einer Liste verfügbarer Projekte aus. Dies hilft, das Problem im richtigen Projektkontext zu kategorisieren und zu organisieren.

• Problemtyp

• Wählen Sie die Art des Problems aus, das gemeldet oder bearbeitet werden soll. Zu den Optionen können „Aufgabe“, „Neue Funktion“, „Fehler“, „Verbesserung“, „Epos“, „Story“ oder „Vorfall“ gehören. Diese Kategorisierung hilft dabei, verschiedene Arten von Aufgabenn effizient zu priorisieren und anzugehen.

• Sie können den Problemtyp im Einstellungsmodul erstellen

• Zusammenfassung

• Geben Sie einen prägnanten Titel oder eine Zusammenfassung an, die den Kern des Problems auf den Punkt bringt. Hier sollte kurz beschrieben werden, worum es bei dem Problem geht.

• Story Point

• Weisen Sie einen numerischen Wert zu, der die relative Komplexität oder den Aufwand darstellt, der zur Erledigung des Problems erforderlich ist. Story Points werden in agilen Methoden zur Schätzung und Priorisierung der Arbeit verwendet.

• Meilenstein

• Geben Sie alle wichtigen Meilensteine an, die mit dem Problem verbunden sind, z. B. eine Projektphase oder ein Veröffentlichungsdatum.

• Sprint

• Wählen Sie ggf. den Sprint oder die Iteration aus, in der das Problem behoben werden soll. Sprints sind zeitlich begrenzte Zeiträume, in denen bestimmte Arbeiten abgeschlossen werden.

• Startdatum und Fälligkeitsdatum

• Definieren Sie das Start- und Enddatum für das Problem. Dies hilft bei der Planung und Verfolgung des Fortschritts im Laufe der Zeit.

• Priorität

• Geben Sie die Prioritätsstufe des Problems an, z. B. Schwerwiegend, Geringfügig, Blockierend, Kritisch oder Trivial. Dies hilft bei der Festlegung der Reihenfolge, in der Aufgaben angegangen werden sollten.

• Zugewiesen an

• Weisen Sie das Problem einem bestimmten Teammitglied oder einer Person zu, die für die Lösung verantwortlich ist. Dies gewährleistet Verantwortlichkeit und klare Eigentumsverhältnisse.

• ursprüngliche Schätzung

• Schätzen Sie den anfänglichen Aufwand oder die erforderliche Zeit, um das Problem zu lösen. Dies bietet eine Grundlage für die Verfolgung des Fortschritts und die Verwaltung von Ressourcen.

• Verbleibende Schätzung

• Aktualisieren Sie den verbleibenden Aufwand oder die verbleibende Zeit, die zur Lösung des Problems erforderlich ist, während die Arbeit fortschreitet. Dies hilft bei der Überwachung und Anpassung der Zeitpläne nach Bedarf.

• Epischer Link

• Wenn das Problem Teil eines größeren Epos oder übergeordneten Ziels ist, verknüpfen Sie es für einen besseren Kontext und eine bessere Ausrichtung mit dem entsprechenden Epos.

• Beschreibung

• Geben Sie detaillierte Informationen zum Problem an, einschließlich Hintergrund, Kontext, Schritte zur Reproduktion (falls zutreffend) und alle weiteren relevanten Details. Dies trägt dazu bei, das Problem vollständig zu verstehen und seine Lösung zu erleichtern.

  
  

Indem Sie diese Felder genau und umfassend ausfüllen, stellen Sie sicher, dass das Problem ordnungsgemäß dokumentiert wird und effektiv verwaltet und gelöst werden kann.