Eigenschaften

stintar Agile Projektmanagement mit CRM & HRM


Durch seine integrierten Module bietet Stintar eine umfassende, benutzerfreundliche Lösung für unterschiedliche Geschäftsanforderungen.

Projekt Management

Steigern Sie die Projektbereitstellung 3x mit integrierter Software.

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Aufgabenverwaltung

Project und Aufgabenhindernisse problemlos angehen.

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Sprints

Verwalten Sie Workflows mit dem Kanban -Vorstand.

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Rückstand

Verbesserung des Projektflusses durch Priorisierung und Organisation von Aufgaben.

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Umfassende Projektplanung

Umfassende Projektplanung


Organisieren Sie Aufgaben, steigern Sie die Teamarbeit und erreichen Sie Ziele mit dem zentralisierten Projektmanagement.

Projektplanung

Aufgaben

Meilensteine ​​

Budget

Verbessern Sie Ihre Produktivität


Prioritäten navigieren, Termine einhalten und nahtlos zusammenarbeiten.

Taskstatus und Prioritäten

Setzen Sie geplante und tatsächliche Fälligkeitsterminen

addieren Sie mehrere Beauftragte

Dokumente anhängen

Verbessern Sie Ihre Produktivität
Projektleistung bewerten

Projektleistung bewerten


Stintar ist eine Projektmanagement-Software, die einen umfassenden und Echtzeitüberblick über die wesentlichen Aspekte Ihres Projekts bietet. Mit Stintar können Sie schnell die Fortschritte, die wichtigsten Meilensteine ​​und die Termine Ihres Projekts sowie den Budgetstatus und den geschätzten Zeitpunkt für Aufgaben verfolgen. Die fortgeschrittenen Funktionen erleichtern es einfach, Ihre Projekte zu übernehmen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Maximieren Sie die Effizienz mit Sprints


Verwenden Sie Projektmanagement -Tools, um visuelle Darstellungen Ihrer Projektworkflows zu erstellen, sodass Sie Aufgaben priorisieren und Pläne nach Bedarf anpassen können. Gewinnen Sie wertvolle Einblicke in den Fortschritt Ihres Projekts und die Bewegung einzelner Aufgaben in verschiedenen Phasen. Durch die Konzentration auf die Aufgaben, die sofortige Aufmerksamkeit erfordern, kann Ihr Team gemeinsam und effizient arbeiten, um den Projekterfolg zu erzielen.

Maximieren Sie die Effizienz mit Sprints
Erstellen Sie Ihre Aufgaben-Workflows

Erstellen Sie Ihre Aufgaben-Workflows


Mit Aufgaben-Workflows können Sie schnell ähnliche Aufgaben erstellen, indem Sie einer vordefinierten Abfolge von Aktivitäten folgen. Geben Sie den Aufgabentyp, die Zusammenfassung, Meilensteine, Priorität und andere relevante Details an, damit Ihre Teammitglieder nicht immer wieder dieselbe Aufgabe von Grund auf neu erstellen müssen. Auf diese Weise können Sie sich darauf konzentrieren, Ihren Kunden einen echten Mehrwert zu bieten, anstatt Zeit mit Routineaufgaben zu verbringen.

Projekt Dashboard


Die Projektmanagement -Software (PMS) kann die Projekteffizienz durch Automatisierung und Straffung der täglichen Aufgaben erheblich verbessern. Mit Stintar können Sie ein Projekt erstellen und bestimmten Personen Aufgaben zuweisen, während Sie alles über ein zentrales Portal verwalten. Sobald das Projekt abgeschlossen ist, können Sie es problemlos archivieren. Darüber hinaus können Sie in Stintar die Projektmitglieder bei Bedarf schnell hinzufügen oder entfernen und ultimative Flexibilität bieten.

Projekt Dashboard
Priorisierung der Rückstände

Priorisierung der Rückstände


Nutzen Sie Projektmanagementsoftware, um Aufgaben effizient zu priorisieren und zu verwalten, sie mit Sprints zu rationalisieren und sie Ihren Teammitgliedern zuzuweisen. Verwenden Sie untergeordnete Aufgaben, um Aufgaben in überschaubarere Unteraufgaben aufzuteilen und die Gesamteffizienz Ihres Projektmanagementprozesses zu verbessern.

Aufgabentypen


Um Softwareentwicklungsprojekte effektiv zu verwalten, ist es wichtig, geeignete Aufgabentypen zu verwenden. Zum Verfolgen von Aufgaben im Zusammenhang mit der Softwarefunktionalität sollte der Aufgabentyp „Bug“ verwendet werden. Zum Erfassen von Funktionsanforderungen wird der Aufgabentyp „Story“ empfohlen. Für andere projektbezogene Aufgaben ist der Aufgabentyp geeignet. Es ist wichtig, Aufgaben zu priorisieren, die den Kunden einen echten Mehrwert bieten. Projektmanager können sicherstellen, dass der Entwicklungsprozess reibungslos und effizient abläuft, indem sie die richtigen Aufgabentypen verwenden.

Aufgabentypen
Genaue Schätzungen

Genaue Schätzungen


Genaue Schätzungen sind entscheidend für die Verbesserung der Effizienz Ihres Teams und die rechtzeitige Lieferung von Qualitätsprodukten an Kunden. Unabhängig davon, ob Sie Story -Punkte, Stunden oder eine benutzerdefinierte Schätzungstechnik bevorzugen, ist das Tintar Scrum Management -Tool ausgestattet, um sie alle zu unterstützen.

Kanban Vorstand


Suchen Sie eine Möglichkeit, Ihren Workflow zu optimieren und zu optimieren? Suchen Sie nicht weiter als unser Kanban -Vorstand! Mit seinem intuitiven Design können Sie Ihren gesamten Prozess leicht visualisieren und potenzielle Aufgabenverzögerungen identifizieren, bevor sie zu einem Problem werden. Lassen Sie sich nicht von Ineffizienzen zurückhalten - probieren Sie noch heute unser Kanban -Vorstand aus und bringen Sie Ihren Workflow auf die nächste Stufe!

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Wir gedeihen, wenn wir innovative Ideen entwickeln, verstehen aber auch, dass ein intelligentes Konzept mit faucibus sapien odio messbaren Ergebnissen unterstützt werden sollte.