Les 40 Principaux Termes Et Concepts De La Gestion De Projet En 2024
Dans le monde en constante évolution de la gestion de projet, il est essentiel de se tenir au courant des termes et concepts les plus récents pour réussir. À l'aube de l'année 2024, le domaine continue d'évoluer, intégrant de nouvelles méthodologies, technologies et meilleures pratiques. Que vous soyez un gestionnaire de projet chevronné ou un nouveau venu dans le domaine, la compréhension de ces 40 principaux termes et concepts de la gestion de projet vous aidera à naviguer dans les complexités des projets modernes.
Les 40 principaux termes et concepts de la gestion de projet
1. Gestion de projet agile
La méthode agile est une approche itérative de la gestion de projet et du développement de logiciels qui aide les équipes à fournir de la valeur à leurs clients plus rapidement et avec moins de tâches. Au lieu de tout miser sur un lancement « big bang », une équipe agile livre le travail par petits incréments, mais consommables.
2. Méthodologie de la chute d'eau
La méthodologie Waterfall est un processus séquentiel (non itératif), où le progrès s'écoule vers le bas à travers des phases comme une chute d'eau. Ces phases comprennent la conception, l'initiation, l'analyse, la conception, la construction, les tests et la maintenance.
3. Scrum
Scrum est un cadre qui aide les équipes à travailler ensemble. À l'instar d'une équipe de rugby (d'où son nom) qui s'entraîne pour le grand match, Scrum encourage les équipes à apprendre par l'expérience, à s'auto-organiser lorsqu'elles travaillent sur un tâche et à réfléchir à leurs victoires et à leurs défaites afin de s'améliorer continuellement.
4. Kanban
Kanban est un système visuel qui permet de gérer le travail au fur et à mesure qu'il progresse dans un processus. Il s'agit d'une méthode permettant de définir, de gérer et d'améliorer les services qui fournissent un travail de connaissance. L'objectif de Kanban est de fournir un système visuel de gestion des processus qui facilite la prise de décision sur ce qu'il faut produire, quand il faut le faire et en quelle quantité.
5. Gestion de projet allégée
Le Lean est une méthodologie de gestion de projet qui vise à produire plus de valeur avec moins de gaspillage dans le cadre d'un projet. Elle met l'accent sur l'optimisation de l'efficacité et la réduction des déchets dans les processus.
6. Six Sigma
Six Sigma est un ensemble de techniques et d'outils pour l'amélioration des processus. Il vise à améliorer la qualité de la production en identifiant et en supprimant les causes des défauts et en minimisant la variabilité dans les processus de fabrication et d'entreprise.
7. Cycle de vie du projet
Le cycle de vie d'un projet désigne les étapes par lesquelles passe un projet depuis son lancement jusqu'à sa clôture. Il comprend généralement les phases de lancement, de planification, d'exécution, de suivi et de contrôle, et de clôture.
8. Méthode du chemin critique (CPM)
La méthode du chemin critique est une technique de gestion de projet étape par étape qui permet d'identifier les activités sur le chemin critique. Elle est utilisée pour prévoir la durée du projet en analysant la séquence d'activités (chemin) qui présente le moins de flexibilité en matière de programmation (le moins de marge de manœuvre possible).
9. Structure de répartition du travail (SRT)
La structure de répartition du travail est une décomposition hiérarchique de l'ensemble des travaux nécessaires à la réalisation des objectifs du projet et à la création des produits livrables. Elle organise le travail de l'équipe en sections gérables.
10. Diagramme de Gantt
Un diagramme de Gantt est un type de diagramme à barres qui représente le calendrier d'un projet. Il indique les dates de début et de fin des différents éléments d'un projet.
11. Charte de projet
La charte de projet est un document qui lance officiellement un projet ou une phase et qui détaille les objectifs du projet, les exigences des parties prenantes, les rôles et les responsabilités.
12. Analyse des parties prenantes
L'analyse des parties prenantes est un processus d'identification, d'évaluation et de gestion des besoins et des attentes des parties prenantes d'un projet. Cela permet de planifier la manière de communiquer et de s'engager avec elles de manière efficace.
13. Gestion des risques
La gestion des risques consiste à identifier, évaluer et contrôler les risques susceptibles d'affecter les résultats d'un projet. Elle comprend l'identification des risques, l'évaluation des risques, l'atténuation des risques et le suivi.
14. Fluctuation de l'étendue du projet
Le glissement de périmètre fait référence aux changements incontrôlés ou à la croissance continue du périmètre d'un projet, ce qui entraîne souvent des retards, des dépassements de coûts et l'échec du projet.
15. Déclaration de la portée du projet
La déclaration de portée du projet décrit les produits livrables du projet et le travail nécessaire pour créer ces produits livrables. Elle fournit une description détaillée du projet et de ses limites.
16. Jalons
Les jalons sont des points ou des événements importants dans le calendrier du projet. Ils sont utilisés pour mesurer les progrès accomplis et sont souvent associés à des livrables ou à des phases importantes.
17. Allocation des ressources
L'allocation des ressources consiste à affecter les ressources disponibles de manière efficace pour atteindre les objectifs du projet. Elle comprend les ressources humaines, les matériaux et les équipements.
18. Budgétisation
La budgétisation dans le cadre de la gestion de projet consiste à estimer le coût des ressources, du matériel et de la main-d'œuvre pour mener à bien le projet dans le cadre du budget approuvé.
19. Gestion de la valeur acquise (EVM)
La gestion de la valeur acquise est une technique de gestion de projet qui permet de mesurer la performance et l'avancement du projet de manière objective. Elle intègre les mesures de portée, de coût et de calendrier du projet pour aider l'équipe de gestion du projet à évaluer et à mesurer la performance et l'avancement du projet.
20. Ligne de base du projet
Une base de projet est une version approuvée d'un produit de travail qui ne peut être modifiée que par des procédures formelles de contrôle des changements et qui est utilisée comme base de comparaison.
21. Tableau de bord du projet
Un tableau de bord de projet est un outil visuel qui fournit une vue d'ensemble des performances du projet. Il comprend des mesures clés telles que l'état d'avancement, le budget et le calendrier.
22. Bureau de gestion de projet (PMO)
Un PMO est un bureau centralisé qui supervise et normalise la gestion des projets. Il fournit des lignes directrices, des bonnes pratiques et un soutien aux gestionnaires de projet.
23. Gestion du changement
La gestion des changements fait référence au processus de gestion des changements apportés à un projet. Elle comprend le contrôle des changements, les demandes de changement et les processus d'approbation des changements.
24. Plan de communication
Un plan de communication décrit la manière dont les informations seront partagées entre les parties prenantes du projet. Il comprend les informations qui seront partagées, les personnes qui les recevront et la manière dont elles seront transmises.
25. Calendrier du projet
Le calendrier du projet est un plan détaillé qui indique comment et quand le projet fournira les produits, les services et les résultats définis dans la portée du projet.
26. Registre des risques
Un registre des risques est un document utilisé comme outil de gestion des risques pour identifier les risques potentiels, leur probabilité, leur impact et les stratégies d'atténuation.
27. Gestion de la qualité
La gestion de la qualité garantit qu'un projet répondra aux besoins pour lesquels il a été entrepris. Elle comprend la planification de la qualité, l'assurance de la qualité et le contrôle de la qualité.
28. Produits livrables
Les produits livrables sont les résultats tangibles ou intangibles obtenus dans le cadre d'un projet et qui doivent être livrés pour que le projet soit achevé.
29. Dépendances
Les dépendances sont des relations entre les tâches du projet, dans lesquelles une tâche dépend d'une autre pour être commencée ou achevée.
30. Logiciel de gestion de projet
Le logiciel de gestion de projet est un outil utilisé pour planifier, organiser et gérer les outils de ressources et développer des estimations de ressources. Il aide à la planification, à l'allocation des ressources et à la gestion des changements.
31. Graphique d'avancement
Un tableau d'avancement est une représentation graphique du travail restant à faire en fonction du temps. Il est utile pour suivre l'avancement d'un projet dans un environnement Agile.
32. Sponsor du projet
Le sponsor du projet est une personne (souvent un cadre supérieur) qui est responsable de la réussite globale du projet. Il fournit les ressources et le soutien et est responsable de la réussite du projet.
33. Réunion de lancement
La réunion de lancement est la première réunion avec l'équipe de projet et le client du projet. Cette réunion prépare le terrain pour le projet et permet de s'assurer que tout le monde comprend les objectifs, les délais et les processus du projet.
34. Matrice RACI
Une matrice RACI est une matrice d'attribution des responsabilités qui définit les rôles et les responsabilités des membres de l'équipe de projet et des parties prenantes. RACI est l'abréviation de Responsible, Accountable, Consulted, and Informed (responsable, responsable, consulté et informé).
35. Boîtier temporel
Le timeboxing est une technique de gestion de projet qui consiste à allouer une période fixe (time box) à une tâche et à ajuster le travail en fonction de cette période. Cela permet de gérer le temps et de rester concentré.
36. Itération
Une itération est une période délimitée dans le temps au cours de laquelle un travail spécifique est achevé et prêt à être revu. Les itérations sont un concept fondamental dans les méthodologies Agile.
37. Leçons apprises
Les enseignements tirés sont des expériences documentées que les équipes de projet compilent tout au long de la vie d'un projet. Ils sont utilisés pour améliorer les performances futures du projet.
38. Flottement
La marge de manœuvre (également connue sous le nom de « slack ») est le temps pendant lequel une tâche d'un projet peut être retardée sans entraîner de retard sur les tâches suivantes ou sur la date de fin du projet.
39. Taux de combustion
Le taux d'absorption est la vitesse à laquelle un projet consomme son budget au fil du temps. Il s'agit d'une mesure de la rapidité avec laquelle les fonds du projet sont dépensés.
40. Objectifs SMART
Les objectifs SMART sont des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps qui guident la planification et l'exécution du projet. Ils garantissent la clarté et la traçabilité des objectifs du projet.
Conclusion
Il est essentiel de se tenir au courant de ces 40 principaux termes et concepts relatifs à la gestion de projet pour pouvoir naviguer dans le paysage évolutif de la gestion de projet en 2024. Que vous gériez une petite équipe ou un projet de grande envergure, ces termes vous aideront à comprendre et à appliquer les meilleures pratiques dans le domaine, en veillant à ce que vos projets soient menés à bien et de manière efficace. En adoptant ces concepts, vous serez bien équipé pour relever les défis et saisir les opportunités qui se présenteront à vous dans le monde dynamique de la gestion de projet.